2016年11月7日在金磨坊一厂会议室隆重召开公司管理变革总结暨表彰大会，会议由行政人事中心行政人事专员彭晶晶主持。出席大会的领导有：公司总经理罗光辉先生、副总经理肖伟先生、副总经理熊安宁先生、汇伯企管曾铁老师、行政人事罗经理、财务中心肖经理、生产技术中心鲁厂长、彭厂长。以及所有生产部门主管和职能办公室成员。
时间如白驹过隙，一年时间已经过去。还记得去年11月初汇伯公司毛总及曾老师、陶老师一行来到公司，从此，公司走上管理变革的道路。回顾过去的一年，源于汇伯曾老师、陶老师及公司全体同仁们的辛勤工作和共同努力，公司各方面走上了“制度化、标准化、流程化”的管理，各岗位、工序启动动作控制卡、关键控制点、工艺流程等，对职能部门岗位职责进行了梳理，绩效考核明确数据化，公司整体取得了令人满意的成绩。今天的总结大会，主要对过去一年获得的经验、成绩以及不足和教训进行总结，对过去一年管理变革执行过程中各个表现的团队和个人进行表彰，以此来激励更多的人奋发向上，积极上进，从而推动公司的发展再上新台阶！
主持人介绍今天的大会主要有四个议程，项，对团队、个人进行表彰，并由代表进行总结发言。第二项，由汇伯企管曾老师对管理变革进行总结。第三项，公司总经理罗总讲话。第四项，汇伯项目组、金磨坊公司互赠礼物，全体成员合影。
受表彰的个人及团队有：
一、管理变革“佳配合奖”：周书该、李书兴、肖璐、汤启平、彭亮
二、管理变革“积极实践奖”：阳丹、刘林娟、邹会琼、汪素霞
三、管理变革“管理者”：熊安宁、罗银香、彭波
四、管理变革“团队”：行政人事中心、财务中心
五、管理变革“突出贡献奖”：品控+稽核团队
表彰结束后由管理者代表彭波厂长和团队代表熊安宁副总经理、汇伯企管曾老师对管理变革分别进行总结发言。
大会进入第三项议程，公司总经理罗光辉先生讲话。罗总讲话的开始就向汇伯企管的毛总及驻厂指导老师曾铁先生、陶刚先生表达由衷的感谢。
罗总指出，经过365个日日夜夜的奋战变革，老师们深入，言传身教，我们金磨坊的管理走上了新的台阶，一年来主要完成了以下几件大事：
一、通过建立PMC部，按计划做事。
二、通过稽核提升执行力。真正做到各项操作“有法可依，有据可查”。通过建立标准，反复不断地进行稽核，目前金磨坊已初步建立起责任文化，为金磨坊执行力的提升奠定了很好的基础。
三、通过攻关提升企业竞争力。通过一系列的现场攻关，员工工作积极性得到很大的提高，管理人员解决问题的能力得到提升，企业的经营效益也有了较大幅度的提升，企业竞争力明显增强。
四、培养和打造了一支适应金磨坊发展的管理团队。从汇伯老师在进驻项目起，就非常注重扎扎实实地传帮学带、循循善诱地言传身教，通过一系列的培训和实操考核，以及有针对性地辅导，一批中高层管理人员有了明显的改善和实质地提升；大部分的管理人员也有了不同程度的提升和改变，为金磨坊公司未来的持续发展打造了一支务实肯干、积极拼搏的管理团队。
五、管理变革期间关键数据变化。
非常感谢汇伯企管项目组在过去一年中的辛勤付出，更为我们树立了“团队协作、吃苦耐劳、勇于担当、敬业奉献”的榜样，希望大家在分享受表彰的团队及个人的喜悦的同时，也能学习到他们的品质和精神。
大会开的很热烈、很成功，过去一年在坐的每一位为公司的发展付出了辛勤劳动和汗水，也在工作中收获了经验、收获了教训、收获了喜悦和进步。面对下一个年度，激励我们前进的目标有很多，但重要的，应该是我们身上担负的责任更重了，正所谓“风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭”。相信新的一年度，公司全体员工在罗总的带领下，在管理变革成果的基础上，大家团结一心，努力工作，一定会谱写出公司更加辉煌绚丽的新新篇章！后由汇伯项目组、金磨坊公司互赠礼物，然后进行合影留念！
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